• Acculturer le dirigeant bénévole à l’environnementassociatif
• Sensibiliser aux spécificités de la FEHAP qui réunit troiscatégories d’acteurs non lucratifs : congréganistes,mutualistes, laïques ; la FEHAP et les services àdisposition des élus
•Acquérir des outils et des bonnes pratiquespour une gouvernance au service du projetassociatif
•Identifier des déterminants de laresponsabilité des administrateurs
• Identifier des champs de compétences respectifs de lagouvernance (président et bureau) et de la dirigeance(direction générale)
• S’approprier des outils de délégation de pouvoir
Module 1 : Valeurs et Identité du Réseau FEHAP
• Introduction par la Présidente de la FEHAP
• Contexte historique des trois mouvements non lucratifs
• Spécificités et services de la FEHAP
• Un environnement concurrentiel mouvant
Module 2 : Fondements Juridiques et Organisationnels de l’Association
• Rédaction des statuts et du règlement intérieur
• Répartition des attributions entre les instances
Module 3 : Le Projet Associatif comme Pilier de l’Engagement
• Promouvoir un projet associatif dynamique
• Méthodologie participative pour (re)définir son projet
Module 4 : Gouvernance dans le secteur privé non lucratif
• Spécificités et engagements des administrateurs
• Responsabilité juridique des administrateurs
Module 5 : Les délégations de pouvoir et l’articulation gouvernance/dirigeance
• Le binôme Président / Directeur
• Renforcer la confiance et la transparence
Module 6 : Communication institutionnelle et gestion de crises
• Communication institutionnelle du président
• Étude de cas concrets : Gestion des tensions et crises
Pédagogie interactive alternant:
• Apports théoriques et méthodologiques
• Ateliers participatifs
• Exercices et études de cas
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