CENTRE DE FORMATION/VIE ASSOCIATIVE ET GOUVERNANCEENGAGER LES ADMINISTRATEURS BÉNÉVOLES POUR UNE GOUVERNANCE DYNAMIQUE - INTRARéf. : VIE031

Le bénévolat aux côtés de l’action des professionnels apporte une forte plus-value au service et à l’accompagnement proposés aux personnes Après cette formation, vous saurez concevoir des missions bénévoles de qualité, trouver et recruter des bénévoles,mettre en route leur bénévolat et les accompagner et animer pour que leur actions soit pérenne à vos côtés. La durée de cette formation est de 7 h. Le prix - nous contacter.

LA FORMATION EN QUELQUES MOTS

La formation en quelques mots

Code :VIE031
Accroche commerciale :

Cette formation est uniquement accessible en INTRA. Pour plus d'informations nous contacter: formation@fehap.fr

Résumé :
Le bénévolat aux côtés de l’action des professionnels apporte une forte plus-value au service et à l’accompagnement proposés aux personnes Après cette formation, vous saurez concevoir des missions bénévoles de qualité, trouver et recruter des bénévoles,mettre en route leur bénévolat et les accompagner et animer pour que leur actions soit pérenne à vos côtés. La durée de cette formation est de 7 h. Le prix - nous contacter.
Objectifs :

Comprendre les rôles du conseil d’administration.
Organisation du CA - Savoir comment travailler au sein du CA (prise de décision) – Identifier les clés d’une gouvernance collégiale
Saisir la spécificité de la gouvernance de son association
Situer le CA par rapport aux autres instances. Savoir comment se positionner avec les autres acteurs.


 

Prérequis : Aucun
Contenu : Quelles motivations à être membre du conseil d’administration ?
Rôles du CA
• A partir des Statuts et du Règlement Intérieur,
• A partir des sujets traités lors des derniers CA
• A partir des éléments clés
• Bilan
Du rôle d’administrateur au rôle de membre d’un conseil d’administration : organisation
du CA et prise de décision en CA
Quels sont les leviers pour une gouvernance collégiale ?
Classification des différents modes de gouvernance et positionnement (d’après les
travaux de Philippe Eynaud)
Le CA et les autres instances, au sein de l’association et en dehors
• Cartographie de la gouvernance globale : rôles et responsabilités des autres instances
• Liens réels avec les autres instances ? Quel mode d’interaction avec les autres acteurs ? Focus sur
les salariés
Conclusion : SWOT du conseil d’administration
• Forces – faiblesses du CA
• Opportunités - menaces pour le CA
Type public : • Présidents d’association
• Administrateurs
• Directeurs
• Salarié en charge des instances
• Tout professionnel concerné
Méthodes d'évaluation : • Temps de travail et d'appropriation personnels
• Expression des stagiaires et échanges à partir de leurs expériences
• Exposés théoriques
• Ressources diverses

Sessions de formation

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