La formation en quelques mots
Code :ORG035
Résumé :
Les soins de suite et de réadaptation (SSR) poursuivent leur mutation, amorcée déjà depuis plusieurs années par le raccourcissement des séjours en MCO qui a poussé les établissements SSR à accueillir des patients plus précocement. Aussi, les établissements SSR privilégient l’intensité des soins et un raccourcissement de l’hébergement, et développent des prises en charge ambulatoires. De plus, la rééducation-réadaptation-réinsertion s’entend également en amont du MCO et hors les murs grâce à des équipes mobiles. La télémédecine s’est fortement développée avec la reconnaissance de la télé-réadaptation au cours de la gestion du Covid-19. Les réformes des autorisations et du financement en SSR vont entrainer une adaptation des organisations et des prises en charge dont la classification devrait être plus représentative. Enfin, l’organisation territoriale des soins devient prépondérante via le projet territorial de santé en lien avec les GHT, ce qui impose aux établissements privés solidaires de s’inscrire dans des filières d’amont et d’aval.
Le but de cette formation est de permettre aux directeurs et médecins de s’armer ensemble pour réussir cette mutation.
Objectifs : • Comprendre l’environnement et le contexte dans lequel va
devoir désormais évoluer le SSR
• Clarifier la méthodologie de construction du projet médical sur la base d'une analyse de la place d'un établissement au sein d'un territoire et de l'identification des potentiels de développement interne et externe
• Connaître les conditions de succès d'un projet médical ainsi que les indicateurs de performance et leur suivi
Prérequis : Bonne connaissance du SSR
Contenu : Contexte et enjeux du secteur
• Les mutations du système de santé (ambulatoire, préhabilitation…)
• La réforme des autorisations SSR
• La réforme du financement
• La réforme des hôpitaux de proximité
• Le projet régional de santé, le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens, les groupements
hospitaliers de territoire...
État des lieux multidimensionnel : politique, stratégique et tactique
• Définition des besoins populationnels
• Les attendus régionaux : le PRS
• Positionnement sur le territoire : filières existantes et approche de marketing santé
• Concurrence
• Qualité
• Outils de travail : le plateau technique, les ressources humaines, les compétences spécifiques
• Place de l’usager et des aidants
Perspectives de développement et cadrage du projet médical
• Mobilisation d’une équipe projet pluri professionnelle
• Moyens techniques
• Partenariat
Pédagogie : Pédagogie interactive alternant :
• Apports théoriques et méthodologiques
• Exercices, études de cas/de situations
• Retours d’expérience
• Échanges et mutualisation
Type public : Médecins présidents de CME, Médecins MPR, Chefs de pôles, Directeurs, Cadres de santé
Méthodes d'évaluation : • Test de positionnement d'entrée
• Test de positionnement de sortie
• Questionnaires de satisfaction
