Dans un contexte de financements de plus en plus contraints et de transformations structurelles, les dirigeants d’établissements doivent anticiper les difficultés et se doter d’outils adaptés pour piloter sereinement leur organisation. Cette journée nationale propose un temps de réflexion stratégique et d’échanges entre pairs et experts, afin d’identifier les signaux faibles, prioriser les leviers d’action et renforcer la résilience collective. Elle alternera regards institutionnels, retours d’expérience et ateliers opérationnels pour permettre à chaque participant de repartir avec des méthodes concrètes et directement mobilisables dans son établissement.
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Comprendre le contexte et anticiper
• Regards croisés des institutions (CNSA, DGOS/ARS, FEHAP) sur les perspectives des établissements
• Témoignages d’établissements en transition : difficultés rencontrées et leviers activés
• Décryptage des signaux faibles et identification des dynamiques, d’évolution
Outils et dispositifs d’appui
• Présentation du dispositif FEHAP d’accompagnement des dirigeants
• Analyse systémique des difficultés, priorisation des leviers et soutien à la gouvernance
• Préservation des ressources économiques et humaines Ateliers pratiques (au choix)
• Construire un diagnostic et un plan de retour à l’équilibre participatif
• Développer des coopérations territoriales
• Identifier les signaux et leviers managériaux dans les établissements en transition
• Intégrer le volet social d’un plan de restructuration
Synthèse et perspectives
• Restitution collective des ateliers
• Partage de bonnes pratiques et mutualisation des outils
Pédagogie interactive alternant :
• Apports théoriques et méthodologiques en séance plénière
• Témoignages et retours d’expérience
• Ateliers pratiques en sous-groupes, co-construction d’outils
• Échanges et mutualisation entre pairs
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