• Identifier les grands changements du secteur en cours et à venir
• Identifier les enjeux et impacts RH, organisationnels, managériaux
• Construire des réponses à intégrer dans les pratiques quotidiennes des équipes
• Replacer la négociation de la CCUE comme une des réponses pour s’adapter
Programme à suivre
1ère séance : l’environnement bouge, le secteur aussi
• Approche systémique sur les changements en cours
• Les difficultés
• Les attentes
• Le rapport Combrexelle et le projet d’une CCUE
• Cas pratique
2ème séance : Quels impacts dans les associations/fondations… ?
• Sur le plan stratégique/sur les projets associatifs
• Sur la gestion de l’emploi et du recrutement
• Sur la gestion des RH
• Sur le management des équipes
• Sur l’organisation du travail
3ème séance : Quelles sont les réponses possibles ?
• Faire du sur-mesure selon les forces et faiblesses de votre organisation (outil d’autodiagnostic)
• Construire son propre plan
• Intégrer d’ores et déjà les trois thématiques en cours de négociation dans la CCUE
• (rappel des grandes lignes)
4ème séance : comment impulser le changement auprès de tous ?
• Identifier les acteurs concernés (losange de la régulation sociale comme outil)
• Un dialogue professionnel et un dialogue social à revisiter
• Les différents types d’accompagnements de la FEHAP
- Apports théoriques
- Ateliers
- Cas pratique
- Quizz