La formation en quelques mots
Code :FIN009
Résumé :
a généralisation de la contractualisation dans le secteur médico-social s’ac- compagne de l’opposabilité du cadre EPRD. Depuis 2017 tous les EHPAD doivent déposer un EPRD auprès des autorités. Il en va de même pour les ges- tionnaires des champs Handicap et SSIAD entrant en CPOM. L’EPRD constitue un changement de paradigme et de pratiques professionnelles et une nouvelle mécanique de production budgétaires que ces structures médico-sociales
doivent s’approprier. Les dirigeants sont amenés à orienter leur stratégie avec l’appui de ces nouveaux outils dans le cadre du CPOM.
Saisir les enjeux de la tarification à la ressource, comprendre les différences avec la procédure budgétaire précédente sont au fondement d’une appropria- tion par les responsables d’établissements et services ainsi que par les res- ponsables financiers.
Objectifs : • Préparer la généralisation de la contractualisation
• Comprendre la finalité de l’État Prévisionnel des Recettes et des
Dépenses
• Prendre connaissance des principaux documents composant
l’EPRD, appréhender leur vocabulaire et leur mécanique
Prérequis : Bonnes connaissances des règles comptables et bases de l’analyse financière
Contenu : Rappel sur les enjeux et la mécanique du budget
• La maîtrise des outils d’analyse financière comme préalable à la réalisation du budget (CAF FRI,
FRE, BFR, etc.)
• Rappel sur l’étude du bilan financier (principes, construction, interprétation...)
• Revue des points-clés de l’articulation du budget
Retour d’expérience sur la réalisation et l’utilisation du budget
• Les difficultés rencontrées
• Les échanges avec les tutelles
• Le plan de retour à l’équilibre
L’évolution de l’EPRD suite au décret n° 2010-425 du 29 avril 2010
• Les nouveaux critères d’appréciation des déséquilibres financiers
• Les rythmes de l’EPRD
• Les processus de validation de l’EPRD
• Délai de transmission du compte financier et affectation des résultats
Le Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP) ou la mise en perspective de la politique d’investissement au travers du tableau de financement
• Le tableau de financement
• La méthodologie d’élaboration du PGFP
• L’analyse du PGFP et le lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI)Rappel sur les enjeux et la mécanique du budget
• La maîtrise des outils d’analyse financière comme préalable à la réalisation du budget (CAF FRI,
FRE, BFR, etc.)
• Rappel sur l’étude du bilan financier (principes, construction, interprétation...)
• Revue des points-clés de l’articulation du budget
Retour d’expérience sur la réalisation et l’utilisation du budget
• Les difficultés rencontrées
• Les échanges avec les tutelles
• Le plan de retour à l’équilibre
L’évolution de l’EPRD suite au décret n° 2010-425 du 29 avril 2010
• Les nouveaux critères d’appréciation des déséquilibres financiers
• Les rythmes de l’EPRD
• Les processus de validation de l’EPRD
• Délai de transmission du compte financier et affectation des résultats
Le Plan Global de Financement Pluriannuel (PGFP) ou la mise en perspective de la politique d’investissement au travers du tableau de financement
• Le tableau de financement
• La méthodologie d’élaboration du PGFP
• L’analyse du PGFP et le lien avec le Plan Pluriannuel d’Investissement (PPI)
Type public : Directeurs, directeurs et responsables administratifs et financiers, contrôleurs de gestion
Méthodes d'évaluation : • Test de positionnement d'entrée
• Test de positionnement de sortie
• Questionnaires de satisfaction
