Les composantes et la dynamique de la posture managériale
• La posture professionnelle résulte d’une recherche de cohérence entre ce qui distingue et ce qui fait l’appartenance
- Les éléments distinctifs : valeurs personnelles, représentations, intentions, expérience
- Les éléments d’appartenance : valeurs et normes métier, travail prescrit, attentes des divers interlocuteurs, culture et spécificité de l’organisation
• La dynamique d’élaboration de la posture
• Les phases communes à l’élaboration d’une posture professionnelle : différenciation, assimilation,
reconnaissance, renoncement
• Les étapes de construction de la posture managériale
• Amorcer la réalisation individuelle d’un diagramme synthétisant les composantes de sa posture
Le référentiel de compétences managériales dans un contexte VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu)
• Les 5 fonctions génériques : présentation et explicitation
• En atelier : établir son profil managérial à l’appui du référentiel présenté
Management et leadership
• Définition du leadership dans un contexte VICA
• Focus sur le caractère relatif et contextualisé du leadership
L’identification de ses sources de leadership
• Les zones d’efficacité et de performance
• Le style
• Les aspirations et sources de plaisir dans le travail
• Exploration en atelier avec la méthode Lego Serious Play
Les axes de renforcement du leadership et les pratiques créatrices et destructrices de légitimité
• Dynamique, cohésion et mobilisation d’équipe, intelligence collective
• Communication adaptée à ses collaborateurs
• Le positionnement dans la chaine hiérarchique
• La gestion des paradoxes
• Le management par la confiance
Pédagogie interactive alternant :
• Apports méthodologiques et théoriques
• Atelier : réalisation d’un diagramme articulant les composantes et la
dynamique de sa posture managériale
• Exploration de sa posture et sa pratique avec la méthode Lego Serious Play
• Travaux de groupes visant à établir le profil de compétences de chacun et à
partager du feedback mutuel
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