CENTRE DE FORMATION/FINANCE - ACHATSFiche sessionSession 200067A

La forte évolution des modalités de tarification des établissements et services, qui implique un renversement de la logique historique, nécessite une réelle maitrise des enjeux issus de l’analyse financière. La nouvelle mécanique sup- pose une appropriation rigoureuse des outils d’analyse financière, tant par les dirigeants que par les comptables. C’est parce que les intérêts et l’usage des outils diffèrent selon que l’on est di- rigeant ou comptable que la FEHAP propose deux formations différentes sur ce thème. Même s’il y a des redondances, les messages de chaque formation sont adaptés en fonction des besoins différents. La formation présentée ci-dessous est destinée aux dirigeants. Elle vise à leur permettre de comprendre et analyser les documents et ratios d’analyse finan- cière, pour s’en servir dans leur stratégie d’investissement, de financement et de communication.
N° session :200067A
Thème : CENTRE DE FORMATION / FINANCE - ACHATS
Le lundi 02 mars 2020
Lelundilun02marsmar2020

L'ANALYSE FINANCIÈRE - DIRIGEANTS

Durée : 7 heures
Lieu : 75015 PARIS - ILE DE FRANCE
Tarif : 316 € NET
Groupe : de 5 à 20 personnes
Responsable : LAGANDRÉ Marie-LaureResponsable pédagogiqueMail : marie-laure.lagandre@fehap.fr
Assistant(e) : JUVIN CaroleAssistante formationTél. : 0153989543Mail : carole.juvin@fehap.fr

Contact :

formation@fehap.fr
01 53 98 95 03

LA FORMATION EN QUELQUES MOTS

La formation en quelques mots

Code :FIN006
Accroche commerciale :

 

Résumé :
La forte évolution des modalités de tarification des établissements et services, qui implique un renversement de la logique historique, nécessite une réelle maitrise des enjeux issus de l’analyse financière. La nouvelle mécanique sup- pose une appropriation rigoureuse des outils d’analyse financière, tant par les
dirigeants que par les comptables.
C’est parce que les intérêts et l’usage des outils diffèrent selon que l’on est di-
rigeant ou comptable que la FEHAP propose deux formations différentes sur ce

thème. Même s’il y a des redondances, les messages de chaque formation sont adaptés en fonction des besoins différents.
La formation présentée ci-dessous est destinée aux dirigeants. Elle vise à leur permettre de comprendre et analyser les documents et ratios d’analyse finan- cière, pour s’en servir dans leur stratégie d’investissement, de financement et de communication.
Objectifs : • Comprendre et analyser les documents et ratios d’analyse
financière
• S’exercer à l’analyse statique et à l’analyse dynamique
Prérequis : Connaissances de base de la comptabilité
Contenu : Les objectifs de l’analyse financière
• Les objectifs du diagnostic financier
• Les normes comptables appliquées en France (dualité entre PCG
et instruction M22)
• Rappel sur les documents comptables de synthèse
• Rappel sur les principes comptables
• Rappel sur les obligations de contrôle de transparence
Présentation et explication des principaux outils d’analyse financière
• Capacité d’autofinancement
• Soldes intermédiaires de gestion
• Fonds de roulement d’exploitation, Fonds de roulement d’investissement et Besoin en fonds de
roulement => le bilan financier (approche fonctionnelle)
• Le tableau de financement
• Le tableau de flux de trésorerie
• Application concrète : cas pratique
Le bilan financier : analyse statique
• Les particularités du bilan d’établissement
• La construction du bilan financier
• L’analyse des équilibres fondamentaux
• Application concrète : étude de cas
Perspective de la politique d’investissement au travers du tableau de financement (analyse
dynamique)
• Le tableau de financement,
• La méthodologie d’élaboration du PPF
• L’analyse du PPF
• Application concrète : cas pratique
Pédagogie : Pédagogie interactive alternant :
• Exposés et apports théoriques et méthodologiques
• Exercices et études de cas
• Échanges
Type public : Administrateurs
Directeurs
Directeurs et responsables financiers
Méthodes d'évaluation : • Test de positionnement d'entrée
• Test de positionnement de sortie
• Questionnaires de satisfaction

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