La formation en quelques mots
Code :RH019
Accroche commerciale :
Cette formation est uniquement accessible en INTRA. Pour plus d'informations nous contacter: formation@fehap.fr
Résumé :
Un rapprochement de structures impose un travail d’analyse sur le plan des ressources humaines afin d’évaluer l’impact humain et de reconstruire un nouvel équilibre pour les individus. Fonction majeure dans l’acte d’appropriation du changement par les salariés, la DRH a un double rôle de sécurisation et d’aide à la migration vers les nouvelles formes d’organisation. Dans une période de mise en déséquilibre qui peut être génératrice de stress pour les individus, cette volonté d’une pratique humaniste des RH en lien avec le projet d’établissement doit être la « marque de fabrique » d’une DRH d’un établissement privé solidaire. La durée de cette formation est de 7 h. Le prix - nous contacter.
Objectifs : • Identifier les paramètres déterminants pour le choix de la
modalité de rapprochement
• S’approprier les spécificités de chaque mode de rapprochement
• Apprendre à élaborer un schéma de rapprochement et anticiper
son évolution dans le temps
Prérequis : Connaissances relatives à une fonction de direction / DRH
Contenu : Les objectifs du rapprochement
• Projet de rapprochement de structures : objectifs des parties, choix stratégiques
• Effets attendus du projet de rapprochement
• Exemples et échanges
Établir un diagnostic RH des structures à partir des outils d’analyse
• Engagements de la Direction dans le projet de structure
• Gestion des emplois et parcours professionnels et approche prévisionnelle
• Gestion des effectifs, données sociales et gestion budgétaire
• Modes de décision, règles et pratiques managériales
• Organisation, conditions du travail et « culture » des collectifs de travail
• Représentation du personnel et dialogue social
• Cadre conventionnel, accords d’entreprise et usages des structures
• Partenariats et ouverture sur le territoire
Évaluation du changement en fonction des choix stratégiques :
mesures d’« impact humain »
Les fondamentaux de la conduite du changement
• Apports théoriques issus de la méthodologie de GEPP
• Présentation de modèles d’analyse stratégique : exemples
• Les parties prenantes internes et externes
• Le travail en mode projet et la communication associée
• Synthèse : compétences clés et facteurs de succès pour gérer le changement
Proposer un nouvel équilibre individuel et collectif
• Enjeu pour le secteur privé à but non lucratif
Accompagner les personnels de la structure dans ce nouvel équilibre
• Le changement comme facteur repéré de risques psychosociaux
• Cartographie des vecteurs de changement, des éléments de résistance ou de blocage
• Évaluer les besoins et choisir les dispositifs d’accompagnement individuels
et collectifs
• Gérer les situations difficiles : exemples
Conclusion : la dimension prospective de la fonction RH
Pédagogie : Pédagogie interactive alternant :
• Apports théoriques et méthodologiques
• Cas pratiques
• Travaux en sous-groupes
• Échanges et mutualisation
Type public : Directeurs, DRH et RRH
Humaines
Méthodes d'évaluation : Grille d'auto-évaluation des acquis de la formation
